Über das Unternehmen
- Für meinen Mandanten, einen Private-Equity-geführten Dienstleistungskonzern, suche ich zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen Manager FP&A (m/w/d), der sich als Teamplayer versteht und eine ausgeprägte Hands-on-Mentalität mitbringt
Aufgaben
- Erstellung von Budget- und Forecast-Prozessen sowie kontinuierliche Überwachung der Plan-Ist-Abweichungen
- Verantwortung für Financial Planning & Analysis (FP&A), KPI-Systeme und Financial Modelling als Basis für operative und strategische Entscheidungen
- Analyse von Abweichungen und Performance-Treibern (Soll-Ist-Vergleiche) und Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen für die Fachbereiche
- Weiterentwicklung eines digitalen, skalierbaren Controllings inkl. Automatisierung von Reporting-, Planungs- und Forecast-Prozessen
- Mitwirkung bei M&A-Transaktionen sowie Post-Merger-Integrationen
Profil
- Abgeschlossenes betriebswirtschaftliches Studium oder eine vergleichbare qualifizierende Ausbildung
- Fundierte Erfahrung in einer vergleichbaren Rolle, idealerweise in wachstumsorientierten Unternehmensstrukturen
- Sehr ausgeprägte Kenntnisse im Controlling und FP&A
- Erfahrung in der Standardisierung und Harmonisierung von Prozessen, Strukturen und Steuerungslogiken
- Ausgeprägte IT-Affinität mit Interesse an digitalen Controlling-Lösungen, Kenntnisse in SAP S/4HANA und modernen Reporting-Tools von Vorteil
- Hintergrund in dienstleistungs- oder projektorientierten Geschäftsmodellen wünschenswert
Benefits
- Verantwortungsvolle und abwechslungsreiche Rolle in einem stetig wachsenden Unternehmensumfeld
- Langfristige Perspektive in einem dynamischen, zukunftsorientierten Unternehmensumfeld
- Flexibles Arbeitsmodell mit der Möglichkeit, mindestens 60 % remote zu arbeiten
- Moderne Bürostandorte sowie alternative Office-Möglichkeiten in verschiedenen Metropolregionen, unter anderem Köln und Düsseldorf
- Sehr attraktives Vergütungspaket mit Entwicklungsperspektive
Gehaltsinformationen
- Je nach Expertise beläuft sich das Gehaltspaket auf bis zu EUR 100.000 p.a.
