Aufgaben
- Eigenverantwortliche Analyse eines bestehenden Intercompany-Charging- bzw. Kostenverrechnungsmodells
- Durchführung und Moderation von Workshops mit relevanten Stakeholdern
- Entwicklung eines Zielbilds für die konzerninterne Leistungsverrechnung
- Bewertung und Gegenüberstellung unterschiedlicher Verrechnungsmodelle und Steuerungsansätze
- Ausarbeitung von Entscheidungsgrundlagen inklusive Chancen, Risiken und Trade-offs
- Einbringung von Best Practices aus vergleichbaren Projekten in internationalen Unternehmensstrukturen
- Entwicklung pragmatischer und skalierbarer Lösungsansätze für ein dynamisches Unternehmensumfeld
- Präsentation von Handlungsempfehlungen gegenüber den Entscheidungsträgern
- Berücksichtigung bestehender Finance- und ERP-Landschaften bei der Konzeption des Zielmodells
Profil
- Fundierte Erfahrung bei der Einführung, Optimierung oder Neugestaltung von Intercompany-Charging-, Cost-Allocation- oder Shared-Service-Verrechnungsmodellen
- Nachweisbare Projekterfahrung in komplexen Unternehmens- und Konzernstrukturen
- Fundierte Kenntnisse in Finance Transformation, Controlling und Konzernsteuerung
- Erfahrung in der Durchführung von Management- und Stakeholder-Workshops
- Fähigkeit, komplexe Sachverhalte in praktikable und umsetzbare Lösungsansätze zu überführen
- Erfahrung mit SAP-basierten Finance-Prozessen, idealerweise SAP FI/CO
- Erfahrung in wachstumsorientierten oder transformierenden Unternehmensumfeldern von Vorteil
Benefits
- Strategisch relevantes Beratungsmandat mit hoher Sichtbarkeit auf Managementebene
- Gestaltungsspielraum bei der Entwicklung eines zukünftigen Zielbilds
- Zusammenarbeit mit erfahrenen Finance- und Unternehmenssteuerungsfunktionen
- Kurzfristiger Projektstart
- Remote-Möglichkeit
- Anspruchsvolle fachliche Fragestellung mit hohem Beratungsanteil und geringer operativer Umsetzungstätigkeit
