Konzeption und Aufbau des Projekt-Set-ups (Projektorganisation, Governance, Steuerungsgremien, Reporting-Struktur)
Beauftragung, Steuerung und Koordination des externen Beraters für die Durchführung der Vorstudie zu den Auswirkungen der HGB/IFRS-Umstellung
Steuerung des Auswahlprozesses für den externen Berater, der das IFRS-Umstellungsprojekt durchführen wird, in enger Zusammenarbeit mit dem Einkauf (u. a. Anforderungsdefinition, Ausschreibung/Angebotsvergleich, Auswahlentscheidung)
Sicherstellung der inhaltlichen und terminlichen Qualität der Vorstudienergebnisse
Ableitung und Aufbereitung von Empfehlungen zur weiteren Vorgehensweise auf Basis der Vorstudie
Stakeholder-Management gegenüber Konzernrechnungswesen, Fachbereichen der Business Areas und Einzelgesellschaften, IT und Management
Aufbau von Projektplan, Meilensteinen, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement für die Folgephasen der Umstellung
Laufendes Projekt-Reporting an die Projektsponsoren/das Management

Umfangreiche und nachweisliche IFRS-Kenntnisse
Erfolgreiche Durchführung von IFRS-Umstellungsprojekten auf Beraterseite, idealerweise bei einer Big-Four-Gesellschaft
Erfahrung mit IFRS-Umstellungen auf Unternehmensseite von Vorteil, idealerweise in mittelständisch geprägten Konzernen mit heterogenen Geschäftsmodellen, Organisationsstrukturen und IT-Systemlandschaften
Prüfungs-/Auditerfahrung im IFRS-Bereich erwünscht Projektmanagement-Kompetenz
Nachweisliche Erfahrung in der Leitung komplexer, funktionsübergreifender Projekte, idealerweise im Finance-/Rechnungswesen-Umfeld
Erfahrung im Aufbau von Projektstrukturen (PMO) sowie in der Steuerung externer Berater/Dienstleister
Sicherer Umgang mit gängigen Projektmanagement-Methoden und -Tools
Ausgeprägte Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten im Umgang mit unterschiedlichen Stakeholdern und Führungsebenen
Strukturierte, eigenverantwortliche Arbeitsweise und hohe Ergebnisorientierung
Verhandlungssichere Deutsch- und Englischkenntnisse

Projekt- und Beratungsleister in der IFRS-Umstellung (m/w/d)